Savršen čovjek – usudiš li se biti vođen?

Vita:

Savršen čovjek, pa tako ni savršen menadžer, ne postoji. Odnosno, postoji, ali ne u

stvarnom životu nego samo u udžbenicima i u aplikacijama za posao.

Jedan čovjek ne može imati sve karakteristike koje su potrebne da bi se upravljao nekim sustavom, odnosno, da bi sustav bio kratkoročno i dugoročno efektivan i

efikasan.

Upravljati znači planirati, donositi odluke, raditi s ljudima, analizirati,biti

i vrijedan i analitičan, imati širu sliku, a također i biti empatičan. U isto vrijeme u svim

poslovima jedan čovjek ne može uspješno obnašati sve ove funkcije. Jedna

osoba ne može biti i kratkoročno i dugoročno efektivna i efikasna, a jedino

kratkoročna i dugoročna efektivnost i efikasnost omogućavaju da bi organizacija/ obitelj, zajednica, država, mogle funkcionirati, da bi bile integrirane, da bi bile zdrave.

Netko od nas kratkoročno je efektivan, netko kratkoročno slabije funkcionira, ali

je zato dugoročno efektivan. Netko nije efektivan, ali je zato vrlo efikasan u svom

radu. Svatko od nas je poseban, drukčiji i ima određene karakteristike potrebne

za održavanje sustava, ali ne za sve njegove dijelove.

Zbog toga je komplementarni tim najbolji način upravljanja svakim sustavom, od

obitelji do države. Obitelj, kompanija, zajednica, društvo, stalno su u promjeni,što

izaziva probleme i zahtijeva donošenje i implementiranje odluka u svrhu

integracije/rješavanja problema. Komplementarni tim ne znači da napravimo tim

od ljudi koji imaju jednake karakteristike kakve mi imamo. Upravo suprotno. To

znači da uključimo u rješavanje problema osobe koje su drukčije od nas, koje

nadopunjuju naše nedostatke.

Ako odluke nisu kratkoročno i dugoročno efektivne i efikasne, sustav će se dodatno dezintegrirati, prije ili poslije.

S druge strane, mi kao osobe zadovoljeni smo i sretni kad poštujemo ono u čemu smo najbolji. Efikasni smo kada postignemo neki cilj, napravimo neku aktivnost sa što je manje gubitaka. Efektivni smo kada zadovoljavamo nečije potrebe, potrebe svojih klijenata, kada imamo svoju svrhu.Kako bismo bili i dugoročno i kratkoročno i efikasni i efektivni jasno je da su nam potrebne 4 različite vrste karakteristika da bismo donosili zdrave odluke, odnosno, da bismo bili kratkoročno i dugoročno efektivni i efikasni.

Dr. Itchak Adizes je osmislio (uvjetno rečeno) 4 vitamina koji predstavljaju potrebne stiloveda bi obitelj, tim/organizacija/zajednica bila zdrava, kroz 4 slova:(P), (A), (E), (I).

Značenja ovih četiriju slova jesu:

P – produkcija, kratkoročno je efektivna kategorija

A – administracija, kratkoročno je efikasna

kategorija

E – poduzetništvo, dugoročno je efektivna

kategorija i

I – integracija, dugoročno je efikasna kategorija.

Svako slovo može pokazati jaču ili slabiju zastupljenost u nečijoj PAEI analizi, odnosno svako slovo može imati različite stupnjeve od 0 do 100, što znači da kombinacija ima više nego ljudi na svijetu. Svi smo različiti, pa su tako i naši PAEI stilovi različiti. Za sada uzet ćemo (pojednostavljeno) samo tri stupnja, pa ćemo reći da neka osoba u svom akronimu može imati veliko, malo ili nepostojeće slovo.P, p ili O (-).

Ni jedna osoba, kao što sam već rekla, ne može imati sva velika slova (PAEI), pa je prema Adizesu, timski način rada najproduktivniji. Veliko slovo u akronimu znači da imamo velike sposobnosti za neku vrstu aktivnosti, malo slovo da nemamo izražen neki stil, ali imamo osnovne predispozicije, a O (ili -) znači da nam taj segment nedostaje, da ga nemamo. Više o svakom slovo u budućim Ciglicama, a sad prvo primijer kako to funkcionira u životu generalno – Primijer 1: